? ? ?中小企(qi)業(ye)會存在一(yi)些存貨(huo)管(guan)理(li)，可以(yi)從存貨(huo)管(guan)理(li)的重要性以(yi)及(ji)存貨(huo)管(guan)理(li)的現狀去(qu)剖(pou)析中小企(qi)業(ye)目前在存貨(huo)管(guan)理(li)方面所存在的一(yi)些問題。
? ? 中(zhong)小企業存貨管理存在的問題(ti)
? ? 1、存貨管理的重要(yao)性
? ? 為了保(bao)證(zheng)生產(chan)(chan)經營過(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)持續(xu)(xu)性，企(qi)業(ye)(ye)(ye)必(bi)須有計劃地購入、消(xiao)耗和銷售存(cun)貨(huo)，它是生產(chan)(chan)經營過(guo)程(cheng)中(zhong)不可(ke)缺少(shao)的(de)(de)(de)資(zi)產(chan)(chan)，也是保(bao)證(zheng)生產(chan)(chan)經營活動連續(xu)(xu)順利進行的(de)(de)(de)必(bi)要條件(jian)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)對存(cun)貨(huo)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)重視程(cheng)度和管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)好壞，直接反映出(chu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)存(cun)貨(huo)平均占用(yong)資(zi)金的(de)(de)(de)差異是很大的(de)(de)(de)。實踐證(zheng)明，加強存(cun)貨(huo)控制和管(guan)理(li)(li)，會使瀕(bin)臨絕(jue)境的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)有起死回生的(de)(de)(de)可(ke)能，反之，則會使充滿(man)活力的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)逐步陷入困境。
? ? 實施存(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)控制和管理關鍵在于控制存(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)的占用總額(e)是(shi)(shi)否(fou)(fou)合理，構成存(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)總額(e)的各項(xiang)存(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)所占比例是(shi)(shi)否(fou)(fou)恰當，分析查(cha)明企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)存(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)占用不(bu)合理和形成積壓的原(yuan)因，以便采取措施控制存(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)儲(chu)備，降低企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)存(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)的平均資金占用水平，提高(gao)存(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)的流轉速度和總資產(chan)的周(zhou)轉率，最終提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的效益。由于中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)或(huo)鄉鎮(zhen)民(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)正處于創業(ye)(ye)(ye)和資金積累(lei)的發展階段，如(ru)何使中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的存(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)價值(zhi)最大化，減少持有存(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)的成本和風險(xian)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展中(zhong)需要解決的重(zhong)要問題(ti)，也是(shi)(shi)提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)效率和贏利(li)能力的重(zhong)要途(tu)徑(jing)。
? ? 2、存貨管理(li)的現狀(zhuang)
? ? 長期以來，中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業的經營(ying)管(guan)理(li)表現(xian)出基(ji)礎薄(bo)弱、起點較(jiao)低，其管(guan)理(li)僅停留在單打獨斗的家(jia)族(zu)傳統(tong)粗(cu)放(fang)型的管(guan)理(li)層次上，無健全的、完(wan)善的內部管(guan)理(li)制(zhi)度，更(geng)沒有認(ren)識或重(zhong)(zhong)視到企(qi)(qi)業存貨控制(zhi)和管(guan)理(li)是生產經營(ying)過(guo)程中(zhong)的重(zhong)(zhong)要(yao)環節。
? ? 2.1內控(kong)制(zhi)度不(bu)健全，崗(gang)位責權(quan)不(bu)明晰由于企業人(ren)員較(jiao)少，管(guan)理(li)(li)部門相互兼(jian)職較(jiao)多(duo)(duo)，供(gong)產銷(xiao)關鍵(jian)環節缺乏市(shi)場的(de)(de)(de)預測和有效的(de)(de)(de)監控(kong)，往往都是(shi)一人(ren)說了算(suan)，負責完成采購銷(xiao)售、付款收款和辦理(li)(li)出入庫手續等全過(guo)程。例(li)：某(mou)總公司(si)組(zu)織(zhi)對(dui)所屬60多(duo)(duo)家(jia)企業進行資產清查盤(pan)點(dian)工作，尤其在存(cun)(cun)貨(huo)管(guan)理(li)(li)上暴露出許多(duo)(duo)問題，實際資產盤(pan)虧近50%，存(cun)(cun)貨(huo)丟(diu)失損耗嚴(yan)重(zhong)，賬實不(bu)符(fu)，采購無控(kong)制(zhi)、銷(xiao)售無監督，反映出存(cun)(cun)貨(huo)占(zhan)流動資產比率過(guo)高，存(cun)(cun)貨(huo)周轉速度緩慢，給企業造成的(de)(de)(de)損失是(shi)不(bu)可(ke)估量的(de)(de)(de)。由此(ci)可(ke)見存(cun)(cun)貨(huo)管(guan)理(li)(li)對(dui)企業的(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)(cun)與(yu)發展有著極其重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)影響(xiang)。
? ? 2.2存貨(huo)(huo)儲量不合理(li)，資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)占用(yong)過大(da)根據分(fen)析提供(gong)的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)料(liao)，一(yi)般情況下(xia)中小(xiao)企業(ye)(ye)存貨(huo)(huo)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)平均(jun)占用(yong)為流(liu)動(dong)(dong)資(zi)(zi)(zi)(zi)產總額的(de)(de)40%—50%，也可因行業(ye)(ye)的(de)(de)不同而有所不同。企業(ye)(ye)往(wang)往(wang)從(cong)最初忽略存貨(huo)(huo)的(de)(de)管理(li)，不在乎庫(ku)存占用(yong)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)多(duo)少，發(fa)展到企業(ye)(ye)存貨(huo)(huo)積壓(ya)(ya)，流(liu)動(dong)(dong)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)嚴重緊缺，無(wu)形中積壓(ya)(ya)了大(da)量資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)，造(zao)成資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)周轉速度明顯減緩，在一(yi)定程度上影響了正常的(de)(de)生(sheng)產經營活動(dong)(dong)，控制存貨(huo)(huo)成本困難，這(zhe)是普遍存在的(de)(de)問題，也是長期困擾企業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)難點。
? ? 某(mou)公司所屬(shu)企(qi)業(ye)01—05年財務數(shu)據反(fan)映(ying)，由于存貨(huo)變(bian)現速度慢(man)，大量資金積壓在存貨(huo)上，迫使企(qi)業(ye)舉債(zhai)(zhai)經(jing)營，資產負債(zhai)(zhai)率(lv)均達90%以上；流動、速動比率(lv)也明顯反(fan)映(ying)出無法保(bao)證生(sheng)產經(jing)營所需物資和債(zhai)(zhai)權人的償還(huan)能(neng)力，財務風險(xian)極高。
? ? 2.3存(cun)貨管理(li)(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)規范(fan)，造成(cheng)賬(zhang)實(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)符，信息(xi)(xi)失(shi)(shi)真部分(fen)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)只顧眼前(qian)利益，而忽略了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)長遠發展(zhan)，賬(zhang)務(wu)處(chu)理(li)(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)規范(fan)，實(shi)(shi)現銷(xiao)售不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)做銷(xiao)售收(shou)入(ru)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)按實(shi)(shi)際結(jie)轉庫(ku)(ku)存(cun)產成(cheng)品(pin)，對收(shou)回貨款不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)列(lie)賬(zhang)，形成(cheng)資金體(ti)外循(xun)環，造成(cheng)存(cun)貨賬(zhang)面(mian)數(shu)大(da)于(yu)實(shi)(shi)際庫(ku)(ku)存(cun)數(shu)，賬(zhang)實(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)符；部分(fen)相關聯企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之間(jian)的貨物(wu)轉移，雙(shuang)方不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)簽定(ding)代(dai)銷(xiao)合同，代(dai)銷(xiao)或(huo)賒銷(xiao)商品(pin)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)如實(shi)(shi)計入(ru)庫(ku)(ku)存(cun)，形成(cheng)實(shi)(shi)物(wu)數(shu)大(da)于(yu)賬(zhang)面(mian)數(shu)；部分(fen)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)按規定(ding)設置保管員崗位，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)按規定(ding)設置明細賬(zhang)。例：某總公司在2003年初，聘請了中(zhong)介機構對其所屬60多家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)行全面(mian)審計和(he)組(zu)織(zhi)開展(zhan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)會計基礎工(gong)作規范(fan)達(da)標(biao)檢(jian)查，在檢(jian)查和(he)規范(fan)達(da)標(biao)過程中(zhong)，反映(ying)出部分(fen)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)定(ding)期進(jin)行物(wu)資盤點，保管員崗位職責不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)到位，進(jin)出庫(ku)(ku)物(wu)資手(shou)續不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)夠(gou)完善，單(dan)位產成(cheng)品(pin)材料、人工(gong)費消耗等(deng)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)夠(gou)準確，使得會計核算不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)清，成(cheng)本不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)實(shi)(shi)，會計信息(xi)(xi)失(shi)(shi)真。我(wo)們從(cong)存(cun)貨管理(li)(li)的重(zhong)要性(xing)及目(mu)前(qian)的一些(xie)現狀(zhuang)就可(ke)以(yi)知道(dao)中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應該要完善和(he)處(chu)理(li)(li)哪些(xie)問題了。
